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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
2019年以来居然之家合肥长江东路店积极响应集团“大消费”转型战略，为深刻吸取近期国内生产安全事故教训，进一步加强当前消防防控工作，物业保卫部经理李总带领全员学习《门店转型升级物业管理要点》及《消防安全》培训。
李总针对新业态发展集团战略、物业条件、装修管理、运营期间管理进行了重点讲解：
一、集团战略：一个核心，三个融合。“一个核心”是指实体店的连锁，“三个融合”是指大家居与大消费的融合、线上线下的融合、产业链上下游的融合。满足顾客新房拎包入住前的全部需求，做到终身服务，使顾客所有生活需求都能在居然得到满足。
二、物业条件
1、小家居向大家居融合：与家具建材商户基本相同，现状交付，电气屋个别商户会增加上下水。
2、大家居与大消费融合：百货类、培训教育类、美甲、美发等业态基本为现状交付，个别会有上下水需求。超市、影院、儿童乐园、健身房等需要我们配合做一些基础建设。
三、装修管理
原则：等同于普通商户，按基建管理办法和商户装修手册执行。
1、进场前：发商户装修手册，签订安全责任书，审核公司资质和施工方案，办理人员登记。
2、进场后：班前培训交底，办理动火审批落实防火措施，审核装修材料。
3、开业验收：外部报验、内部验收。
四、运营期间管理
1、管理原则：谁的区域谁管理谁负责，公共区域提前协商处理原则。
2、客流、物流管理措施（营业时间段的管理不变），非营业时间段：a、增加区域分隔设施。如水晶防盗卷帘、门禁，避免营业区域客流误入已关业区域；闭店清场时检查分隔设备设施是否正常。b、加班通过加班条进出；在不影响其他商户的前提下，可为影院、餐饮、儿童娱乐等新业态设置独立员工通道，新业态商户自行负责出入管理。
结合消防安全培训，最后，李总强调“消防安全无小事，防患未然重在防”，要加强安全生产大检查的痕迹管理，安全生产的同时规范安全工作，为商场工作人员和消费者营造温馨舒适、安全稳定的商场购物环境。
工作时间：9:00 - 18:00
