招商合作
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
为积极响应集团和分公司的号召，武昌店根据居然家居人字【2019】第09号《关于调整组织架构和进一步优化人员编制的指导意见》的发文精神，特组织全体员工开展《岗位职责培训》，为出色完成工作任务打下基础。
===招商运营部及新零售营销管理部===
随着新零售业态逐渐成型，居然之家通过大数据驱动进行家居产业人货场重构，从传统家居零售企业向数字化零售平台转型。未来更好的推动新零售业务的发展，原业务部门被重新组建为招商运营部和新零售营销管理部，业务经理王金桃根据实际工作情况重新明确两个部门的岗位职责。招商运营部负责招商、收费、销售及日常店面管理，在不断丰富传统家具建材品牌资源的同时，结合企业向“大家居”、“大消费”转型战略，加强家电、家纺、家居饰品、设计等大家居品类及生活业态品类资源的积累。新零售营销管理部在完成营销策划、小区开发等工作同时，及时对接集团新零售中心，学习和推广新零售系统相关的重要工作。王经理要求两个部门互相学习了解对方的岗位职责，随时进行人员轮岗，让每个员工的能力得到最合理最充分的发挥。
===财务部===
作为一个企业资金管理的重要部门，财务部负责人黄良峰详细的讲解财务部门各岗位的工作职责，指出保障公司资金、账目数据安全及清晰是财务工作的基础，要求财务部全体人员要主动对本店的业务工作进行监督管理做好内控，同时要落实税务、银行等外联部门的协调工作，强调所有工作均要以公司利益最大化为核心。
===办公室===
办公室作为本次岗位职责培训的倡导部门，根据相关发文精神，对全店岗位职责进行全面分析和梳理，进一步细化和总结，真正结合武昌店实际工作情况，打造出具有武昌店特色的岗位职责。在此基础上，办公室主任胡倩还特别针对行政和人事工作的岗位职能，明确指出办公室工作“分工不分家”，人事行政专员必须做到一岗多能，对人事和行政各项基本流程熟记于心，严格按制度和要求办事，提高本部门工作效率和工作质量。
===物业保卫部===
物业保卫部是企业安全保卫的重要职能部门，物业经理汤晓对综合维修组合消防内保组进行岗位职责详细讲解后，提出安全责任重于泰山，为防范于未然，物业保卫部全员需丰富各自专业知识及技能，提高应对突发事件的能力，为后期的工作开展进行做好铺垫。
===丽屋超市===
丽屋超市作为居然之家湖北分公司的业态之一，也根据公司要求对本部门岗位及编制进行优化，进行重新分工，明确每个人的岗位职责，简化工作流程，提升工作效率，为丽屋超市经营保驾护航。
工作时间：9:00 - 18:00
