副手是企业中的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身份，作为下属，要及时完成上级交付的各项任务；作为领导者，需要带领本部门出色的完成各项工作指标。为树立副手意识，加强公司正副手工作默契度与领导力水平，十堰店组织各部门副手及储备干部开展了一场别开生面的《如何做好一名副手》培训。

    本次培训由十堰店总经理付剑威先生主讲，付总首先向在座的各位参训者提出了三个问题，“如何理解正手和副手之间的关系？”、“作为部门副手能给自己的上级打多少分？”、“作为副手能给自己和上级的关系打多少分？”，通过大家给出的答案分析当好副手的五个标准——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，即做到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不抢功。

       副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用，但副手决非一个单位、一个部门的主角，应属于配角位置。准确把握副手的位置要正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，这是干好副手的关键。

    正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职，必须维护正职的权威，尽心辅佐正职；同时要发挥自己的主观能动性和创造性，积极出主意、想办法、提建议，为一把手分忧解难，绝对不能给一把手出难题，给事业拉倒车；要有维护核心的思想意识，做到尽职不越位。

    能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的主要标准，也是副职能力水平的体现。

     副职要善于换位思考，要用宽宏之心、大度之量充分体谅正职的难处，并积极稳妥地寻求解决问题的方法。工作中其他人对一把手问题处理不到位，副职要发挥“润滑剂”的作用，及时做好解释和善后工作，维护一把手的威信。

     培训后，付总带领大家对本次培训做了回顾，与各位参训者就如何当好副手进行深入探讨，就目前工作上的问题以及需要加强的方面一一作了交流。付总强调：“能被选做副手的人一定是在本岗位上表现优异或者执行力强，与领导配合默契的人，到达新的工作岗位后首先一定是不称职的，这就需要副手主动去学习，在实际执行中发现自己的问题，不断改进，逐步成长为一个合格的副手”。

    办公室张主任也发表了自己的看法，做好一个副手，首先要学会理解领导的潜台词，常言说：“看云识雨，见微知著”，领悟领导的“潜台词”是一个职场中人不可或缺的法宝，更是良好的职场沟通能力的体现；其次是要有大胸怀，职场中受委屈在所难免，关键在于自己的胸怀和高度，想他人之所想，容他人所不能容，才能提高自己看问题的眼界；第三是要守好嘴，守好心，“说者无意，听者有心”是职场谣言的开端，一个合格的副职，要学会静心守嘴以及说话的艺术；第四是敢于唱反调、说硬话，作为副手要有做事办事干事的胆量，不避重就轻、扬长避短、畏首畏尾，害怕得罪了领导和下属，损害了自己的利益。

    正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，是决策的拍板者，副职是执行、落实者。希望所有的中层领导干部都能不断提高自己的专业知识和素养，为工作提供强有力的支撑，同时要勇于承担责任，积极发挥好助手作用和桥梁作用，实现企业发展的宏图。