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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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近日，居然之家淮南店2019年年中工作总结会暨第三季度军令状签署仪式取得圆满成功。淮南店各部门负责人就2019年上半年工作内容作出了深刻的总结与反思，并对下半年工作任务进行了细致周到的部署。同时，团队众志成城，对全面完成店内目标任务充满信心，会议现场划分职责，认领工作，各部门负责人及业务核心队伍签署第三季度军令状，开启下半年新征程。
一、各部门负责人进行年中工作总结
按照招商运营部、新零售营销管理部、财务部、物业保卫部及办公室的汇报顺序，各部门负责人进行了年中工作述职汇报，逐项汇报了工作完成情况以及上半年工作取得的成绩与亮点，重点总结并分析工作中存在的问题与不足，并对下半年的工作计划及目标进行陈述。
招商运营部从销售、清欠、招商、店面管理及团队建设等方面汇报工作，对商户装修、店面管理、顾客体验感及口碑等方面，认真分析了不足，作出下半年的规划。
新零售营销管理部从活动与宣传方面，深入浅出的阐述了活动方案制定、执行、落地及效果分析，对工作中存在的问题有清晰的认识，对下半年活动的开展已经了然于胸。
财务部用数据分析的形式，呈现出上半年工作的成绩，同时总结工作心得与体会，为大家带来意外的收获，展现出了财务人员的严谨与认真。
物业保卫部及办公室以图文并茂的方式，简明扼要的分析了上半年的工作亮点与不足，对下半年的工作更是方向明确、态度坚定，坚决表态做好各项安全保障及后勤服务工作。
二、居然之家淮南店店长工作总结分享
部门负责人汇报完毕后，总经理对各部门的汇报进行了总结发言，并针对店内存在的各项问题及不足提出对应的改进措施，并部署了2019年下半年各项工作。他表示要继续深挖优质品牌，尽快实现商场品牌升级及调整后的满租;加快各项费用的清缴，务必保持“零欠费”的管理要求;落实物业安全检查，排除各项安全隐患，确保安全经营;加强业务团队间沟通，尤其注重业务部门团队打造，要提升团队战斗力，建立良性沟通机制;重视外部宣传工作，打造居然之家外在的高端形象;开源节流，增收节支，杜绝铺张浪费。
在家居建材行业不断遭受冲击的2019年，面对机遇与挑战，淮南店不断学习、总结经验，迎接新机遇，战胜新挑战！
三、第三季度军令状签署仪式
有志者事竟成，唯有破釜沉舟，才能超越自我。在年中总结会议后，淮南店总经理凌总带领全体员工立下军令状，为第三季度的任务制定目标，指明了前进方向，鞭策大家进步、成长。
淮南店凌总带领各部门负责人签署军令状
新零售营销管理部及招商运营部负责人带领业务精英签署军令状
伴随着热烈的掌声，居然之家淮南店2019年年中工作总结会暨第三季度军令状签署仪式圆满结束。生命不息，奋斗不止!2019年下半年，也是突破自我的半年，淮南店各部门负责人必将在总经理凌总的带领下，全体员工携手共进，步步为营，深耕淮南，共创徽煌!2019交出满意的答卷!
学而不思则罔，思而不学则殆。总结、学习、反思都是为了让我们在下半年能够做的更好！为了2019年交出完美的答卷，我们一同努力!
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