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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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为建立完善的后备人才机制，做好各部门人才储备，确保各级人员发生变动时均有后备人才补充，六安店积极贯彻集团“一个中心，四个基本点”的发展战略和连锁拓展规划，保证制定目标的落实，“军令状”考核工作的推进，积极落实后备干部培养制度，现组织六安店内后备干部年中述职，目的是进一步挖掘他们的潜能，完善梯队建设，为公司可持续发展提供人力支持。
六安店在五楼会议室召开后备干部年中述职会，店总、各部门负责人及店内后备干部参加了会议。述职前，丁总表达了对后备干部的期望，希望大家能够保持工作中的干劲和冲劲，做好榜样表率，对接下来的工作要有规划、用眼深度观察、用脑理清思路，脚踏实地地工作，成为真正的干部！
业务部郭彬、黄灿、王邦雷分别进行了述职，分享了近半年的工作感受和认识，讲述前期经历装修调整获得的一些心得和体会。在总结成绩、剖析不足的同时，制定出下半年工作计划。对于自己成为后备干部角色的转变，他们提出要不断的超越自己，让自己成为新进人员的榜样，富有激情的去工作，带领团队奔向更好的前方。
物业部周钰泽和李洋分别进行了述职，他们作为物业部的新生力量，总结了上半年工作，提出在日常工作中遇到的问题及自己的建议，作为后备干部，他们表示一定需要有韧劲，不能比别人先放弃，积极配合上级工作，协调好内部关系，起到带头作用。
财务部刘孝成和办公室张静进行述职，作为管培生在居然一步步走来，他们见证了六安店的蜕变，在述职中也分享了自己工作的心得体会，对前辈的悉心教导表达了最衷心的感谢，也对自己能成为后备干部感到荣幸，在今后工作中会严格要求自己，培养自己的品行，不断制定新的目标，完善自己，提升自己。
后备干部述职后，各部门负责人逐一进行点评，对他们的工作表现和建议表示了充分肯定。同时，指出在成为后备干部后应加强轮岗频率，提升学习能力及管理素质，确定指导方向，努力向前。
六安店高度重视后备人才培养，为他们提供了良好的展示平台和发展机遇。今后，六安店将不断挖掘后备人才，发现人才、用好人才，成为可输出的优秀管理者！
工作时间：9:00 - 18:00
