白驹过隙，2018年已逾半载，为总结半年来汉口店各项工作的辛与苦、果与实以及准确传达集团精神最新企业价值观，宣扬奋发图强居然梦，在汉口店总经理孟亚斐孟总的带领下，汉口店特举办集团半年总结会议精神转训暨2018年年中动员大会，全员认真学习企业最新价值观，悟企业文化，铸居然之魂!

　　居然梦，梦在我心。

何为居然梦?

　　居然梦，员工的幸福人生梦

　　居然梦，企业的奋发图强梦

　　居然梦由谁实现?

　　不是你，不是我，不是他

　　而是由你我他携手同心，共同汇聚

　　我们一直在路上，为居然梦奋斗!

　　居然梦如何实现?

　　关于企业发展战略

　　——“一个中心、四个基本点”

　　一个中心：

　　以家居业为核心主业，以“让家装和家居服务快乐简单”为企业使命。不仅要成为家居行业绝对的龙头老大，而且要成为中国第一个从一线城市到县级四五线城市全面覆盖的实体商业品牌。

　　四个基本点：

　　1、全力打造“居然设计家”线上家居服务平台，率先在行业内实现线上线下的有机融合，成为家居新零售的样板;

　　2、打造智慧物流服务平台，提高效率，改善消费者服务体验;

　　3、循序渐进地从“大家居”向“大消费”迈进，打造以家居为主体的“家居体验MALL”;

　　4、产融结合，打造金融服务平台。

　　梦想，需要实现;

　　实现，不是靠空想。

　　努力是唯一途径

　　努力，努力，再努力!

　　企业价值观，我们来倡导

　　孟总充分传达集团会议精神，再次重点强调服务乃居然之根本，集团汪董事长紧跟时代步伐对企业文化和核心价值观进行调整修改，作为员工我们要深刻体会到修改的寓意，“树立口碑”是对居然企业形象树立的进一步要求，是对服务标准的进一步衍生，结合日常工作要时刻以客户需求为中心，尤其在投诉售后工作的处理上，要深入落实服务为本，口碑建设的理念。

　　一名优秀总经理的诞生

　　孟总经过北京培训后，为了让员工提升眼界，培养员工的大格局意识，特别精选了一门《如何成为一名优秀的总经理》课程为大家进行了详细的培训。

　　有梦想、有计划、有行动、有结果

　　—四有新人

　　“一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活!”

　　优秀的领导人，是员工和公司的福祉;优秀的领导者，不在于自身的优秀，而是让员工越来越优秀。

　　作为一名优秀的总经理，一定要开始转换自己的角色：

　　业务型人才→综合型人才

　　管事阶段→管人阶段

　　管理自己→管理团队

　　优秀的领导，是不断激发下属潜能，逼着下属成长，让下属进步的领导。

　　作为总经理一定要具备：

　　(1)清晰明确的中长期发展战略

　　(2)明确下属的工作目标和任务

　　(3)应对复杂的市场竞争，解决矛盾和困难的方法和思路

　　(4)抓核心、抓本质的能力

　　孟总重点分享目前家居行业发展趋势，以业务端口出发，讲述作为总经理的思考视角和思维方向，针对目前招商工作供需不平衡问题，作为供给方，要找准客户的需求点，在下半年的招商工作当中，可借招商发布会中智能家居、进口家居品类的引入这次好时机，开阔招商新思路，丰富结构、扩展品类，改变过去等客户、挑客户的心态，面临如今严峻的市场环境，要双管齐下，坚持走出去和请进来策略，完成招商工作，打造更好的居然之家汉口店。

　　招商有两招：

　　一是要有吸引商户的经营规划和招商方案，让商户认为跟着居然之家有发展、有未来、有远方、有成功机会;没进居然错失了人生发展的机会，与幸福人生擦肩而过。

　　二是要有手段和方法，让厂家和商户一步一步地完成从“犹豫”到“认可”再到“不进店不好意思”的感情升温，最后除了进店之外别无选择。

　　与居然梦同在

　　历经5个小时，300分钟，1800秒，每一分每一秒，我们都在全身心投入，全神贯注学习，有对我们过去半年时间里的反思与改进，有对未来半年里的展望与期待。让我们为居然梦奋斗，不忘初心，砥砺前行!