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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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为积极传达落实集团人事经理培训班的学习成果，进一步提升全店人员对企业文化的深层次认识，加强分店人力资源管理工作的规范性和专业性，安徽分公司长江东路店组织了全体员工进行“全国人事经理培训班”转训学习。
此次培训由长江东路店办公室主任张成龙担任讲师，从四大模块：“董事长讲话精神”、“组织管理的意义和重要性”、“军令状的意义”、“企业文化解读”展开。
董事长讲话精神
转训伊始，张主任便从董事长“进了居然门，你我一家人”的讲话精神入手，强调新时代人力资源对企业发展的重要性，以及企业文化对每个人工作生活的点滴影响；“三驾马车”向大家简要说明了新时期人力资源工作者肩上的使命及人力资源管理的界定和现实作用；其中的“企业价值观”不仅是人们口齿相传的文字内容，更是实践中见真章的心传真谛，只有认同与执行，才能帮助企业做大做强，从而更好的留住人才；“居然梦”是每一名居然人努力奋斗的目标，让大家见证企业发展的辉煌，共享企业发展的成果，员工的自豪感和归属感油然而生。
组织管理的意义和重要性
组织管理方面，从工作流程梳理到组织服务与战略，张主任阐述了工作流程细化的重要性，只有对每一阶段的工作细则与流程都了然于胸并做好工作的时间量化分解，通过部门负责人制定的合理标准并高效执行，使人尽其才，才尽其用，人事相宜，才能最大限度的发挥人力资源的价值，高效的为企业发展夯实每一步，更好的服务于企业战略，为企业创造更大价值的价值和效益，推动企业持续健康发展。
军令状的意义
军令状”环节反复强调了王宁总关于军令状考核的重要性，从“军令状是什么”及“军令状产生的背景”入手，生动的向大家说明了军令状的意义和推广的必要性，通过军令状的10个标准动作为团队建立一整套全员性、分阶段、可量化的目标考核体系，部门负责人通过有效评估和及时激励，适时修正目标，并强化全员的目标执行意识，使考核稳步推进，目标有效完成；学习的步伐永不止步，培训是成长的原动力，通过培训让员工素质跟上企业发展的步伐；后备干部的培养使人才梯队更加完善健全，人才成长满足企业不断发展前进的需求。
企业文化解读
企业文化表现为自然的行为方式，而非空洞的标语口号。它是一种信仰，指企业在实践中，逐步形成的以企业家精神为主导、被绝大多数员工认同并遵守的共同价值概念和行为规范。企业文化的核心是通过人力资源等各项管理体系将核心价值观及管理理念以具体的制度形式固化下来，每一个心中都有一部“红楼梦”，但居然人对居然之家企业文化中“规范、服务、口碑、业绩、创新、团队”的认同感却是天下大同。
此次转训深化了大家对人力资源管理工作的认识，增强了员工的企业认同感，细化了员工对于工作流程梳理的认识，相信大家可以吸收此次转训的经验并付诸实际，居然之家的明天一定会更加美好辉煌。
工作时间：9:00 - 18:00
