制定生活目标，寻求双赢和理解，围绕重心充实生活。为了提升员工的综合素质，帮助员工更好的认识自己，改变自己。枣阳店办公室主任陈凤组织员工开展读书分享会 --《高效能人士的七个习惯》打破传统看待自己和别人的方式，遇见更好的自己。

习惯一：积极主动

    积极主动---个人愿景的原则。即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋---自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

    人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

习惯二：以终为始

    以终为始---自我领导的原则。所有事物都经过两次的创造---先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

    太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

习惯三：要事第一

    要事第一---自我管理的原则。即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

    有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

习惯四：双赢思维

    双赢思维---人际领导的原则。是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

    双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。

习惯五：知彼解已

    知彼解已---移情沟通的原则。当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心里防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效

    统合综效---创造性合作的原则。是创造第三种选择---既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采用第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但了解彼此，甚至称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

    统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

    统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短，是创造性合作的原则。

习惯七：不断更新

    不断更新---平衡的自我提升原则。如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感），不断更新自己？人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

    工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。     

小结：

    授人以鱼不如授人以渔，《高效能人士的七个习惯》最核心的思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

    读书分享会最后，办公室主任陈凤总结道：俗语说“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”。习惯对我们的生活有绝大的影响，在不知不觉中，在经年累月中，影响着我们的品德，左右着我们的成败。要提升自我，必须先从思维着手。思维一旦改变，对外界的看法自然不同，从而回过头来影响自我，形成一个良性循环。在个人的事务中，要积极主动，以始为终，要事第一。在公共关系中，双赢思维，知彼解已，统合综效。最后，不断地回顾，更新完善，形成一系列的习惯，遇见更好的自己。