回望2018，展望2019。为强化各部门人员的责任和目标意识，深化居然之家团队的核心竞争力，提高各部门间的协作关系，居然之家合肥长江东路店各部门于今天下午组织了2018年终工作述职会，各部门人员对2018年各自部门工作做出了深刻的分析与总结，发现问题，得出经验教训，展望属于2019年的美好未来。

长江东路店总经理薛超对此高度重视，叮嘱各部门负责人及全体员工务必将进一步提升对各自岗位的工作认识，评价了各部门2018年的工作开展情况，要求各部门实事求是的总结部门工作中的优缺点，以责任结果为导向，明确2019年工作的方向。

在薛总的带领下，居然之家合肥长江东路店年终工作总结会于下午13:00正式开始，由各部门负责人对2018年工作进行总结。

首先，由居然之家合肥长江东路店家居管理部经理杨洋对2018年部门工作进行总结；在过去的一年里，家居管理部在公司领导的正确指引及全体同仁的努力和支持下，严格按照相关管理规定落实店面管理，圆满完成2018年招商及销售目标，规划了2019年家居管理部迎接新挑战的工作方向，同时带领家居管理部全体同仁全力拼搏，达成集团交于的各项指标。

随后，建材&营销负责人余培远对2018年部门工作进行了总结；并向大家讲述了2019年营销活动整体方向和计划，深耕社区、高额投入、全员营销，整合各项优势资源，以提升商户销售为目标，保证各项营销动作稳步落地，在合肥市场打出居然风范。

家具负责人陈瑞对2018年部门工作完成情况进行总结；并强调2019年的重点在优化品牌结构，致力于打造合肥市家具行业领头羊。

营销专员张昭对2018年社区开发工作进行总结；详细说明了我店开业至今社区开发工作，重点阐述了社区店工作推进情况；同时针对合肥市2019年新交房市调数据做了分析说明，阐述了新一年度社区开发工作计划，联合商户、积极推进，深入挖掘社区营销潜力。

办公室主任张成龙对2018年部门工作完成情况进行总结；并表示2019年将充分发挥组织协调作用，做好总经理的助手同时加强基础管理与制度建设，最大化调动员工积极性，加强精细化工作流程梳理，从细节处提高员工工作效率。

财务部经理翟阳阳对2018年部门工作进行总结；对2018年我店的各项指标完成情况进行了说明，同时针对财务部做的不足的地方进行了分析，并对2019的工作进行展望。

物业部经理李伟对2018年部门工作进行总结；2019年物业部将始终坚守安全第一，全力打造一支保障有力、服务至上、执行高效的物业团队，确保全年安全管理无事故。并紧跟集团向大家居迈进发展战略和分公司的连锁步伐，继续群策群力，为长江东路店的经营保驾护航，为安徽分公司的发展加油助力！

最后，居然之家合肥长江东路店总经理薛超先生客观公正的评价了2018年各部门工作；对各部门的工作成绩给予了肯定，同时对各部工作的不足给予指正；强调了2019年我店工作将以营销工作为核心，部门间应高效配合、加强店面管理、提升服务意识。2019年将是一个新的开始，机会与挑战并存，希望全体员工打起精神，焕新出发，全力以赴！

2018年的年终述职已经圆满结束，但是我们的奋斗还没有结束。以终为始，脚踏实地，将每一件小事都当作大事来办，积极发挥主观能动性，再忙也要出精品，才能将事情办一件成一件，一步一个脚印，全体同仁携手并肩，让居然之家合肥长江东路店崛起成为合肥最好的家居建材卖场！