招商合作
中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
目标是一个未来可期的愿望，愿望为大家在工作中指明方向，并能通过大家的努力变成现实。为合理分解销售目标，进一步细化每个人的工作职责，实现高效管理，确保全年工作顺利开展，近日，由汉口店家居管理部陈鹏经理组织业务全员开展了关于销售目标分解的培训。
在培训开篇，陈经理提到：居然之家的主营业务虽是店面出租，并不直接售卖商品，但店面销售好坏与整个卖场的稳定经营分不开。只有商户业绩提升获得利润，才能积极缴纳租金。而居然之家将收费作为一项重要的经营指标，旨在激励每个业务人员要和所负责区域的商户建立良性关系，做好协调辅助，及时收取租金，保证当月销售业绩达标。
汉口店非常重视销售、招商、收费等关键KPI指标，在对2019年销售目标进行逐级分解时，将根据个人和时间维度进行拆分，目的是让大家明确自己的工作任务，主动承担身上的责任。
最后，陈经理强调，2019年要充分把握好各个关键时节，尤其是3.15、五一、十一、元旦、店庆、司庆这样重要的节点，同时利用好线上双十一、圣诞、双旦这样的新促销时机，充分调动商户开展线下活动的积极性，最大范围的吸引潜在客户群体，保证各月各季度销售任务及时完成。
本次培训，陈经理在介绍分解销售目标维度的同时，也鼓励大家在执行销售任务时，要树立问题意识，积极做好双重计划，最大力度的提升销售效益。通过分解落实销售目标，不仅可以促进管理有序高效，还能积极助推汉口店紧跟居然发展，踏上新征程，2019再次扬帆起航。
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