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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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为及时总结分公司人力行政培训心得，促进培训成果转化，使办公室人力行政专员能够及时了解到如何提高工作效率及成果，安徽分公司六安店办公室主任在进行培训后回到工作岗位，立即将自己培训所得与部门员工转训分享，转训内容包括微校投稿要点、办公室工作分工、内部接待与商务礼仪。潘主任表示，希望部门员工能够在日常工作中善于总结，有效沟通，共同进步。
一、微校投稿要点
潘主任就办公室近一年的微校投稿明细做了简单总结。对比上榜与落榜的微校稿件，我们会发现，在投稿过程中要善于利用热点信息，语言清晰明了，图片高清漂亮，注意实效性，上榜的机会就会高。平时没有活动或培训时，身边的素材随处可见，要懂得善于利用微校平台宣传店面，撰写时应树立端正的态度，一次次尝试的过程中会让自己不断进步。
二、部门分工明细
潘主任针对办公室日常分工做了详细讲解，如何有效分工，提高办事效率，潘主任认为，“用人所长，容人所短”了解员工性格是一件重要的事情，将合适的人放在合适的岗位，才能实现人岗匹配。潘主任表示此次培训所学，高度认同日常工作应有计划的开展，随即启用钉钉日志，每天工作应有计划和反馈，提高办公效率。最后潘主任表示，部门内应多交流，工作内容轮换会提高员工的综合能力。
三、礼仪与接待
“人无礼则不立，事无礼则不成”，良好的礼仪形象是企业文化和个人内涵的外在体现，是助力企业健康发展的基本因素。日常接待作为办公室工作之一，潘主现场演示并强调，日常办公待人接物，要注意言行举止，注意细节。因为我们在工作中并不是代表自己，而是“居然人”，良好的礼仪素质能够提高我们的满意度与美誉度，树立企业良好形象，最终增加企业的经济和社会效益。
通过此次培训学习，办公室会学以用致，努力做到工作要提前想，管的宽，做的细，监督到位，做好公司内勤后盾。重视提高员工的综合素质，成为一岗多能型人才，为居然之家的发展储备力量，与居然携手共赢。
工作时间：9:00 - 18:00
