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中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场知名商业品牌之一
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中国家居建材流通业的龙头企业之一
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一个拥有活力和美好前景的企业，需要一支有团结力，竞争力，凝聚力和战斗力的生产大军和一支支配这支大军的“智囊”，而实现这一目标最有效的措施就是培训。
为落实居然办字【2019】第004号《安徽分公司芜湖店2019年度培训管理办法》，提升公司后备干部大局意识及全局统筹能力，拓宽眼界，增强团队管理能力，芜湖店特开设由各部门负责人担任培训讲师的【每月一课】培训班。
今天，很荣幸邀请了芜湖店办公室刘主任作为【每月一课】首期开讲人，本次培训的课题《如何准备一场培训》。
培训伊始，刘主任以提问开场：“各部门负责人在日常工作中是通过哪些方式发现员工不足？”，“面谈”、“工作反馈”“工作状态”.......各部门负责人回答道。
本次培训主要分以下4个方面：
一、明确培训目的
培训真正目的是发现工作中存在的共性问题，并针对问题集中教授解决方案的过程，在日常工作中通过面谈、考核、工作结果反馈等发现员工不足，从而有针对性的去做培训。
二、培训要做哪些准备
1、通过查阅资料、学习课程、个人思考确定培训内容；
2、撰写大纲；
3、制作讲义及PPT；
4、设计考核内容；
三、培训注意事项
1、切忌拿来主义；
2、时长时段要设置合理；
3、提前通知并强调纪律；
4、培训讲师要注意表达方式；
5、培训主题和知识点应设置合理；
6、培训要有知识回顾或总结。
四、课后作业
最后，有培训就有考核，而本次培训考核就是所有后备干部上交课后作业。
1、请各位按照培训所讲原则设计一个培训课题，要结合培训中强调的要点。2、于2周内交人事部，提交形式：（1）培训课题；（2）培训讲义；（3）培训PPT；（4）培训目的。
本次培训短小精湛，现场后备干部纷纷表示收获满满，受益匪浅，学习的时间固然是短暂的，但是我们一直在学习提升的道路上，希望在座的每一位伙伴能将所学知识应用到下一场培训中去，那让我们期待下一场的【每月一课】，去检验我们本次的培训效果吧！
工作时间：9:00 - 18:00
